Livre blanc de Radicle&nbsp: Comment créer un impact avec votre stratégie de réduction des émissions

Créer un impact par la stratégie

La mise en œuvre d'une nouvelle stratégie d'émissions n'est pas simplement un exercice consistant à cocher des cases. Ce devrait être un processus itératif qui inspire l'engagement de vos dirigeants et une expérimentation constante de la part de vos employés. Il doit refléter les priorités, les valeurs et la culture de votre entreprise. L'expérience durement acquise chez Musket, Lafarge et Assiniboine montre que ces six pratiques peuvent rendre votre stratégie d'émissions encore plus percutante.

1. Assurez-vous que votre stratégie s'aligne avec la culture de votre entreprise
2. Faites en sorte que la mesure compte pour vos employés
3. Utiliser un prix interne du carbone pour développer des analyses de rentabilisation crédibles
4. Utiliser des projets pilotes pour trouver des solutions pratiques et innovantes
5. Établissez des relations plus solides en partageant les résultats avec les clients et la communauté
6. Gardez un œil sur l'avenir pour les tendances et les opportunités

Créer une bonne stratégie d'émissions est un défi, mais l'exécuter peut être un obstacle encore plus grand. Avec notre programme de formation et de certification Climate Smart, Radicle a aidé des milliers d'entreprises à surmonter les obstacles sur la voie d'un avenir neutre en carbone. Trois de nos clients, Musket Transport, Lafarge Canada et Assiniboine Credit Union partagent leurs secrets pour une exécution percutante.

Trouvez les raisons qui résonnent

Les idées sont simples, mais l'exécution est difficile. Personne ne le sait mieux que Sophia Begidzhanov, responsable des communications d'entreprise pour The Musket Transport Ltd., un transporteur canadien de transport routier et intermodal. Elle est responsable de la stratégie d'émissions de Musket. Selon Begidzhanov, « il y a définitivement un fossé générationnel dans la plupart des lieux de travail de nos jours. » Elle observe que les jeunes employés motivés peuvent valoriser la durabilité, mais les travailleurs plus âgés détiennent toujours le pouvoir de décision dans les industries traditionnelles comme le transport. Mettre en œuvre une stratégie d'émissions signifie combler ce gouffre pour susciter le changement. Le travail de Begidzhanov ne semble pas facile, mais Musket récolte déjà des bénéfices considérables en réduisant les émissions de gaz à effet de serre (GES). Grâce au programme de formation et de certification Climate Smart de Radicle, Radicle a formé l'équipe de Musket à mesurer les émissions de gaz à effet de serre et les a aidées à élaborer une stratégie de réduction des émissions. Depuis 2016, l'entreprise a économisé 1,9 million de dollars en coûts de carburant diesel et réduit ses émissions de 10 %.

En 2018, Musket a rejoint un programme pilote d'action climatique dirigé par le Mississauga Board of Trade et parrainé par HSBC. Mais dans l'industrie des transports, l'efficacité est primordiale et Musket était déjà sur la bonne voie pour réduire les émissions. Begidzhanov explique : « Les coûts du carburant font toujours partie des décisions commerciales, car le transport et le camionnage en particulier sont une industrie à marge bénéficiaire à un chiffre. » Avant même de lancer sa stratégie, l'entreprise a investi dans des camions économes en carburant et dans la formation des conducteurs pour minimiser la consommation de carburant grâce à des programmes de formation à Commercial Heavy Equipment Training, son école de conduite commerciale. Le président et chef de la direction, Andy Balij, favorise une culture axée sur l'efficacité, car elle rend Musket plus compétitif. L'efficacité est donc une raison qui résonne chez Musket. C'est un argument commercial simple que même les employés les plus sceptiques peuvent apprécier. Tant que sa stratégie de réduction des émissions soutient un meilleur résultat net, Begidzhanov bénéficie du solide soutien des dirigeants de l'entreprise. Comparez cela à Assiniboine Credit Union où les efforts sont directement liés à son mandat d'entreprise. Avec le soutien de Climate Smart, Assiniboine a réalisé des économies en réduisant sa consommation de papier, en introduisant la climatisation géothermique dans de nouvelles succursales et en réduisant la taille de son réseau de succursales.

Pourtant, la vraie raison qui résonne à Assiniboine est le but. La coopérative de crédit est une société certifiée B qui répond aux normes les plus élevées en matière de performance sociale et environnementale. En 2018, grâce à une combinaison de réductions stratégiques et à l'achat de crédits de carbone de haute qualité et équitables, Assiniboine est devenue la première coopérative de crédit neutre en carbone au Manitoba. Dennis Cunningham, directeur de la durabilité environnementale, déclare : « Assiniboine s'engage vraiment à être une organisation à but déterminé avec un engagement envers les personnes, la planète et le profit. » Il ajoute : « Nous avons une équipe de direction qui soutient vraiment ce travail parce que notre conseil d'administration est très solidaire et notre personnel se sent très fortement et positivement sur la façon dont nous agissons en tant que leader environnemental dans notre communauté. » Quelle que soit la raison choisie par votre entreprise, votre stratégie d'émissions doit s'aligner sur les valeurs de votre organisation et sur ce que vos dirigeants disent et font. Sinon, vos employés ne soutiendront pas vos objectifs. Peut-être que les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont la pierre angulaire de votre culture interne. Peut-être que la performance financière ou l'expérience client est ce qui compte vraiment. Quoi qu'il en soit, votre stratégie d'émissions doit être liée à ce que vos employés apprécient le plus.

Faire de la mesure une importance

Chaque stratégie d'émissions doit disposer d'un moyen fiable de mesurer, de collecter et d'analyser les données d'émissions. Chez Musket, les journaux de conduite électroniques de la flotte de Musket ont permis à l'équipe de Begidzhanov de collecter des données historiques et d'établir une référence remontant à 2016. Radicle a aidé à donner un sens à ce riche ensemble de données en montrant à Musket comment collecter et analyser les données et produire des rapports. Désormais, ils peuvent analyser l'impact des initiatives de formation des conducteurs et des nouveaux camions économes en carburant sur les émissions de Musket au fil du temps. Selon Begidzhanov, les résultats ont été surprenants. Elle déclare : « C'est essentiellement la preuve que nous allons dans la bonne direction et que les décisions commerciales qui sont prises au sommet profitent plus qu'au résultat. » Mais comment responsabilisez-vous tous les membres de votre organisation en matière de réduction des émissions ? Chez Assiniboine, les objectifs de réduction des émissions sont liés à des indicateurs de performance clés pour les succursales et pour les employés. Dennis Cunningham a déclaré : « La performance environnementale est liée à la façon dont nous suivons les performances de la succursale et à la structure de rémunération de notre personnel. » En liant les objectifs de réduction des émissions aux performances opérationnelles et financières, ils se sont intégrés à ce que Cunningham appelle « l'ADN opérationnel » d'Assiniboine.

Utiliser un prix interne du carbone pour créer une analyse de rentabilisation crédible

Votre stratégie prendra du temps et de l'argent, et elle a besoin d'une analyse de rentabilisation crédible pour la soutenir. Vous pouvez utiliser un simple modèle de rentabilité pour comparer l'argent que vous dépensez à l'argent que vous économisez, mais Radicle recommande d'adopter une approche plus sophistiquée. Envisagez de fixer un prix interne du carbone (PIC). Un PCI est un prix hypothétique que vous fixez pour chaque tonne de carbone émise par votre organisation, dont la valeur doit refléter le montant d'argent que vous êtes prêt à investir pour réduire vos émissions. Shahira Esmail est directrice générale de Radicle, Stratégie de développement durable et développement du crédit, et elle déclare : « Avoir un prix interne sur le carbone est l'un des meilleurs outils qu'une entreprise puisse avoir. »

La valeur des ICP varie considérablement d'une entreprise à l'autre. En 2019, le processeur de paiement en ligne Stripe a annoncé son engagement très ambitieux en matière d'émissions négatives. Stripe paie des startups de captage de carbone de pointe pour éliminer les émissions de carbone de l'atmosphère terrestre. Les coûts varient entre 75 $ et 775 $ la tonne, mais cette entreprise technologique de 36 milliards de dollars a le dévouement et les moyens financiers nécessaires pour atteindre ses objectifs ESG visionnaires.

L'utilisation des PIC pour justifier les investissements en capital n'est pas la seule voie. Lafarge Canada est le plus grand fournisseur canadien de béton et de granulats pour la construction. Face au ralentissement de l'économie et aux capitaux limités, les opérations de Lafarge à Edmonton, en Alberta, ont décidé de prendre ce que William Gowdy, responsable de l'environnement et des affaires publiques appelle des « mesures à faible coût ou sans coût » en se concentrant sur la formation du personnel et en apportant des changements progressifs pour améliorer l'efficacité opérationnelle. . Ce pragmatisme est important. Esmail de Radicle dit: "Votre prix interne (devrait être) décidé à n'importe quel niveau approprié d'un point de vue décisionnel pour obtenir des fonds pour soutenir vos initiatives stratégiques." Si votre « raison qui résonne » est l'efficacité ou la performance financière, vous définirez probablement votre ICP à un niveau inférieur où vous pouvez vous attendre à un meilleur retour sur investissement. Si votre raison est plus altruiste, vous pouvez la définir à un niveau supérieur pour prendre en charge les nouvelles technologies ou répondre aux exigences réglementaires à venir. Fixer un prix interne du carbone approprié peut être un exercice difficile, mais c'est là que Radicle excelle. Esmail déclare : « Notre expertise consiste à aider nos clients à créer des analyses de rentabilisation rigoureuses à l'aide d'un ICP réaliste. C’est essentiel pour prendre de bonnes décisions concernant les pratiques de réduction des émissions.

Créer de petits succès grâce à des projets pilotes

Une "grande révélation" - déployer votre stratégie sans l'avantage du pilotage - est toujours risquée. Les petits projets pilotes sont une meilleure façon de commencer car vous pouvez tester vos hypothèses et affiner votre analyse de rentabilisation avant de passer à l'échelle. Ils constituent également un moyen important de garantir l'adhésion interne. Des groupes comme l'ingénierie, la production, les opérations et la distribution ont leurs propres objectifs à atteindre. Si vous ne parvenez pas à impliquer ces groupes dès le départ, votre stratégie d'émissions introduira de nouveaux objectifs qui seront considérés comme une interférence ou une distraction. En utilisant des projets pilotes pour impliquer ces groupes, vous les invitez à proposer des solutions pour aider à atteindre les objectifs de chacun. Si vous vous assurez que les conséquences d'un échec sont minimes et que vous laissez à chaque équipe la possibilité d'expérimenter selon ses propres termes, vous constaterez des niveaux d'engagement plus élevés et une résolution de problèmes plus innovante.

« Nous avons environ 40 opérations rien qu'à Edmonton », explique Gowdy. Après avoir réalisé un audit énergétique avec l'aide de Radicle, la première étape a été de discuter avec les exploitants d'usines. « Les personnes en opération connaissent leurs systèmes, équipements et installations mieux que quiconque. Ils peuvent parler avec confiance des façons dont nous pouvons nous améliorer et identifier ce que nous faisons déjà bien. » Suivant le modèle « low cost, no cost » de Lafarge, les exploitants d'usines ont travaillé avec leurs équipes pour adopter des changements simples de comportement et de consommation. En hiver, certains agrégats doivent être chauffés avant d'être utilisés, mais en baissant les thermostats et en éteignant les systèmes de chauffage à eau chaude la nuit, les opérateurs de l'usine ont dépassé les attentes de Gowdy. Il déclare : « Je pensais certainement que nous pourrions réduire notre consommation d'énergie, mais certaines de nos opérations ont pleinement adopté nos initiatives de réduction des GES, et certaines opérations ont même réduit les émissions de GES de 16 % à 25 %.» Selon Climate Smart, ces changements ont entraîné une réduction de 27 % d'une année sur l'autre de la consommation de gaz naturel entre 2018 et 2019. émissions. Tout le monde est engagé dans cette initiative. Stimulée par les initiatives environnementales de la société mère internationale, LafargeHolcim, la division de Gowdy à Edmonton prévoit maintenant d'investir des capitaux pour moderniser l'éclairage de ses usines de production. L'objectif est de réduire de 25 % la consommation d'électricité pour l'éclairage.

Souvenez-vous de vos clients et de votre communauté

Récemment, Begidzhanov a été convoqué à une réunion de vente. Un client potentiel est arrivé avec une « équipe verte » pour évaluer les pratiques de réduction des émissions de Musket. « J'ai été appelé par notre président... pour revoir notre formation Climate Smart, les investissements que nous avions faits, le fait que nous suivons nos émissions de GES, les informations que j'avais sur... les moteurs de nos camions . " L'intérêt d'un client potentiel a incité ses patrons à accorder plus d'attention à la stratégie d'émissions de Musket, et ils incluent désormais des informations sur les pratiques environnementales de l'entreprise dans toutes leurs présentations commerciales. Begidzhanov décrit l'événement comme une victoire importante qui justifie l'investissement dans de nouvelles initiatives. Normalement, ils ne seraient pas pris en compte sans ce genre d'examen minutieux des clients. Gowdy fait face à un défi différent. Lafarge s'appuie sur les carrières pour fournir les matières premières du béton et des granulats à ses clients. Lafarge doit travailler avec diligence pour maintenir sa licence sociale avec les parties prenantes et s'engage à récupérer, restaurer et améliorer la biodiversité. Ensuite, il y a la question de la transparence des produits. « Lafarge publie en permanence des déclarations environnementales de produits (EPD), vérifiées de manière indépendante par un tiers. Nous sommes fiers de partager cette information. C'est la preuve que nos innovations et essais pour réduire les GES valent la peine, sont testés, peuvent être performants et apporter des solutions dont nos communautés ont besoin.

Regardez vers l'avenir pour le prochain grand défi

Au fur et à mesure que vous exécuterez votre stratégie, vous vous rendrez vite compte qu'il y a encore plus de défis et d'opportunités sur le chemin de votre entreprise vers un avenir neutre en carbone. Pour créer un impact, il faut notamment identifier et adopter de nouvelles initiatives au fur et à mesure que les tendances et les opportunités émergent. Dennis Cunningham souligne les changements dans les prêts et les investissements. "Il y a certainement des tendances émergentes au sein du secteur des services financiers grâce à quelques grandes initiatives internationales sur le risque climatique et les divulgations financières." Assiniboine Credit Union réagit en se tournant vers ses propres portefeuilles de prêts et d'investissement. Il déclare : « Nous devons adapter nos produits financiers et encourager nos membres à réduire les émissions liées à leurs investissements. Il dit que c'est un défi pour Assiniboine parce que les coopératives de crédit sont plus petites et moins influentes que les grandes banques et les investisseurs institutionnels. "Mais c'est la bonne chose à faire parce que si nous ne le faisons pas, ils finiront par nous être dictés. De plus, cela est conforme à l'un des principes coopératifs clés auxquels nous adhérons : le souci de la communauté. »

Créer et exécuter une stratégie d'émissions n'est pas une entreprise simple, mais chez Radicle, nous sommes investis dans votre succès, et notre équipe d'experts chevronnés peut vous aider à chaque étape du processus.

À propos de Radicle

Radicle aide à guider les entreprises progressistes d'aujourd'hui vers l'avenir durable de demain. Notre programme de formation primé Climate Smart aide les petites et moyennes entreprises à créer un inventaire des gaz à effet de serre et à concevoir des plans de réduction des émissions pour prendre des mesures et apporter des changements. Radicle travaille avec l'agriculture, l'énergie, la foresterie, la fabrication, les services commerciaux et financiers pour permettre des solutions positives pour la planète en augmentant l'efficacité tout en réduisant les coûts et les émissions. Nous pensons que la durabilité financière et environnementale sont les deux faces d'une même médaille : l'équilibre entre les deux est possible. Visitez radiclebalance.com pour en savoir plus.